Guía de TalentMost
Cree el cuadro de mando de contratación antes de que comiencen las entrevistas
Defina de antemano los resultados, las competencias y la análisis aceptable para que los criterios no cambien de un candidato a otro.
Un cuadro de mando útil comienza con los resultados esperados del puesto, seguidos de las habilidades requeridas, los comportamientos profesionales y la análisis observable. Luego, asigna cada etapa a un propósito claro: ¿es suficiente una evaluación, es útil el vídeo y qué debería aportar el CV?
Utilice un conjunto limitado de criterios interpretables y defina ejemplos de análisis sólida, media y débil. Evite criterios ajenos al trabajo o difíciles de justificar.
TalentMost hace que el recorrido y los informes sean consistentes, pero la calidad de las decisiones aún depende de la calidad del cuadro de mando que defina su equipo.
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Fuentes y lecturas adicionales
Preguntas sobre esta guía
¿Cuántos criterios debe contener un cuadro de mando?
No hay un número fijo; Utilice el conjunto más pequeño que cubra resultados importantes y pueda aplicarse de manera consistente.
¿Cuándo debería cambiar el cuadro de mando?
Cuando el rol cambia o los datos de resultados muestran que un criterio no distingue el desempeño real.
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